pt平台文娱团体履行以市场化为准则,以岗亭代价、团体才能和绩效成果为基本的薪酬治理系统,努力实现公司事迹和员工收入的良性互动。

一、 薪酬轨制

公司履行以岗亭绩效人为为主,多种调配情势及中短期鼓励机制并存的薪酬系统。依据岗位代价断定薪酬品级,以才能、绩效断定人岗婚配程度,对比市场程度停止薪酬调剂。

二、福利系统

公司在树立各项基础的社会保证和福利的基本上,供给比拟完美的福利名目和多元化的福利计划,踊跃摸索员工福利的市场化和货泉化。

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